新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革如何推進(jìn)？帶著這樣的問題，供電工程分公司積極探索，從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)到著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)，把勞模創(chuàng)新工作室打造成為企業(yè)集智創(chuàng)新、技能傳承、示范引領(lǐng)、精神培育的重要陣地，通過搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)創(chuàng)新等舉措，全力推進(jìn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革向縱深發(fā)展。

示范引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人有向有行。樹立典型搭建平臺，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。公司以臺北供電所“連云港市勞動(dòng)模范”王建為典型，傾心打造勞模創(chuàng)新工作室，弘揚(yáng)勞模工匠精神。積極開展“雙創(chuàng)雙提升”活動(dòng)（即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)；開展“勞模開講啦”活動(dòng)，組織勞模先進(jìn)、技能人才上講堂、進(jìn)班組，巡回宣講。大力開展?fàn)幭葎?chuàng)模、“首席員工”評比活動(dòng)，使勞模工作室成為培訓(xùn)新入職員工的陣地、職工技術(shù)創(chuàng)新的基地，為職工學(xué)習(xí)交流、攻堅(jiān)克難構(gòu)筑平臺，助力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革走深走實(shí)。

人才引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人有為有位。人才培養(yǎng)是勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的重要落腳點(diǎn)。在工作室創(chuàng)建和運(yùn)行中，公司注重優(yōu)化服務(wù)，使工作室技術(shù)有創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)有傳承、精神有延續(xù)，不斷提升技能人才創(chuàng)新動(dòng)力。公司將職工的學(xué)習(xí)與發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公司制定多樣化的培訓(xùn)教育方式，包括外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)等，通過多樣式培訓(xùn)、考核取得專業(yè)證書等方式，提升員工崗位技能和管理水平。同時(shí)，依托勞模創(chuàng)新工作室，積極開展技能比武、崗位練兵等技能比武，推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)職工高質(zhì)高效當(dāng)先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展；積極開展“傳幫帶”活動(dòng)，在導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機(jī)制中體現(xiàn)傳承勞模精神。在施工現(xiàn)場開啟“實(shí)踐課堂”，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，新進(jìn)職工快速從“新手小白”成長為業(yè)務(wù)能手。勞模創(chuàng)新工作室王建帶出的徒弟，從技術(shù)員到技術(shù)骨干，從“優(yōu)秀徒弟”到“優(yōu)秀師傅”，通過導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機(jī)制，傳承勞模精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

創(chuàng)新引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人快速成長。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。今年以來，公司多措并舉做強(qiáng)做優(yōu)勞模創(chuàng)新工作室，引導(dǎo)創(chuàng)新行動(dòng)，培育創(chuàng)新精神，挖掘創(chuàng)造潛能。在發(fā)揮勞模工匠示范性引領(lǐng)作用的同時(shí)，讓更多懂技術(shù)、會創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的技術(shù)人員和崗位職工加入勞模創(chuàng)新工作室，在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心技術(shù)、管理創(chuàng)新上聚智聚力。勞模創(chuàng)新工作室既是研發(fā)室、又是培訓(xùn)室，工作室儼然已成為公司“青年人才孵化中心”。在這里，青年職工發(fā)揮才智、攻堅(jiān)克難，解決了一個(gè)個(gè)技術(shù)性難題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品迭代升級，助力企業(yè)降本增效，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。勞模創(chuàng)新工作室通過采用經(jīng)濟(jì)的供電半徑、優(yōu)化接線方式，合理選擇導(dǎo)線截面積、做好三相負(fù)荷平衡工作、正確選擇變壓器的容量和型號、規(guī)范線路及設(shè)備的安裝、提高功率因數(shù)、嚴(yán)格計(jì)量器具管理、及時(shí)斷開季節(jié)性用電的空載變壓器等技術(shù)措施，為公司降低了線路損耗，也提高了工作效率，通過優(yōu)化接線方式、合理選擇導(dǎo)線截面積、做好三相負(fù)荷平衡工作等多項(xiàng)小改革，就這一項(xiàng)小改小革，每年為可以公司創(chuàng)收十余萬元。公司對落地見效的創(chuàng)新成果給予個(gè)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

“工”變“匠”暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。公司注重發(fā)揮勞模工匠精神引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、傳承引領(lǐng)、示范引領(lǐng)作用，著力提升職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓勞模工匠成為公司高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。公司積極實(shí)施職業(yè)發(fā)展提升行動(dòng)，以推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。拓寬職業(yè)、職稱兩個(gè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，暢通職業(yè)發(fā)展通道。一是職業(yè)發(fā)展通道。在國家確定的5個(gè)等級基礎(chǔ)上，增設(shè)了首席員工→工人技師→高級技師三個(gè)發(fā)展層級；二是職稱發(fā)展通道，在專業(yè)技術(shù)職稱評聘中，取得高一層級職稱證書的，享受相應(yīng)級別的薪酬。對專業(yè)技術(shù)人員注重專項(xiàng)技術(shù)知識更新培訓(xùn)，結(jié)合首席員工和工人技師的評選，大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神面向基層、聚焦一線，挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員，助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。在勞模創(chuàng)新工作室的聚智創(chuàng)新下，以連云港市勞模王建為首，樹立勞動(dòng)模范標(biāo)桿，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，公司涌現(xiàn)出大批先進(jìn)、優(yōu)秀員工代表。今年通過評審共評選出4名“首席員工”，灌西供電所陳青被集團(tuán)評為“十大技術(shù)能手”，并在五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>

           （宋  云）