【編者按】為促進產業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系，大力推進“四力驅動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

“三服務三保障”強基行動，為企業(yè)發(fā)展賦能

金航資產經營公司將培育高素質產業(yè)工人隊伍作為重點工作，通過實施“三服務三保障強基行動”，提振了產業(yè)工人隊伍的精氣神，推動企業(yè)高質量、加速度發(fā)展。

強化組織保障，服務職工權益。堅持以職工大會為基本形式的民主管理，全面落實相關職權和工作制度，將企業(yè)發(fā)展愿景、職工切身利益等問題納入大會議題，維護職工的民主參與、決策和監(jiān)督權益，促進維權機制的健全與健康發(fā)展。不斷加強員工培訓管理，規(guī)范員工行為基本規(guī)范，進一步完善績效考核方案，實施綜合考評、《優(yōu)秀員工評選辦法》、寬帶薪酬等政策方案。產業(yè)工人薪酬增幅12%，通過績效考核，3名同志被評為星級員工。健全困難職工檔案動態(tài)管理機制，實現(xiàn)依檔施助、全面覆蓋。逐步改善職工生產、生活條件，安排職工健康體檢和生日送祝?；顒?。

圍繞發(fā)展目標，服務發(fā)展穩(wěn)定。圍繞公司改革發(fā)展需求，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)培訓制度，優(yōu)化培訓項目和內容，提高培訓的實效性和針對性。圍繞 “三精管理”工作，以“學歷提升、技能提級、素質提高”為目標，大力實施“三步遞進式”典型培養(yǎng)機制。全方位開展“提質增效創(chuàng)佳績，強鏈擴規(guī)建新功”勞動競賽，發(fā)揮勞動競賽在服務企業(yè)經濟發(fā)展、展示職工才智等方面的積極作用。搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，開展全員崗位練兵“分區(qū)包干、揭榜奪標”比武活動。進一步完善典型選樹培育機制，大力宣傳、表彰在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，掀起比學趕超的熱潮。

聚焦品牌創(chuàng)新，服務商戶和諧。扎實推進“三精管理”行動計劃，創(chuàng)新“三組聯(lián)建”工作載體，堅持實施職工素質提升工程，做好公司人才發(fā)展規(guī)劃。開設“金航大講堂”4期，開展“說寫做”大練兵2期，通過“青藍計劃”促成10組師徒結對，形成雙向互動、協(xié)同進步的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。積極營造親商氛圍，創(chuàng)建惠商環(huán)境，研究出臺“親商惠商十大舉措”，如平臺共享、法務咨詢、品牌推介等，不斷擴展和創(chuàng)新服務內容。創(chuàng)新服務方式，開展“攜手共贏，金融知識進市場專題活動”“美好生活，法典相伴普法宣傳活動”以及覆蓋市場所有商戶的誠信經營承諾行動等，增強市場商戶的金融意識和運營能力，提升商戶法律意識，優(yōu)化營商環(huán)境。