【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

“三領(lǐng)”工程賦予人才新動能

今年以來，徐圩投資公司工會著力構(gòu)建“全覆蓋、全領(lǐng)域、全方位”產(chǎn)改工作體系，組織實施以紅色精神“領(lǐng)引”、藍(lán)色精英“領(lǐng)行”、青色精銳“領(lǐng)薦”等為主要內(nèi)容的“三領(lǐng)”工程，努力在載體打造、機制健全、渠道豐富上求突破，為構(gòu)建“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局提供強有力的產(chǎn)業(yè)工人隊伍支撐。

 紅色精神“領(lǐng)引”，凝心聚魂強思想。依托各級職工之家、職工書屋、紅色驛站等陣地，打造紅色教育平臺，先后舉辦“新思想新理論”學(xué)習(xí)專場4場次、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)3期，教育引導(dǎo)職工站穩(wěn)政治立場，受教職工近500人次。圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大及二中、三中全會精神、企業(yè)文化、勞模精神等宣講主題，依托“三組聯(lián)建”教育載體，累計開展“小分隊”進基層領(lǐng)學(xué)領(lǐng)講38場次，受教職工達(dá)1000人次。組織開展“紅色七月、賡續(xù)榮光”月度主題活動，通過紅色觀影、黨課、黨史學(xué)習(xí)分享等活動的開展，引領(lǐng)職工立場堅定，旗幟鮮明聽黨話、跟黨走。通過組織“我為職工上一課”活動，分會主席為職工上政治課、形勢課，參與人數(shù)達(dá)400多人次。邀請專家作“民主管理培訓(xùn)”，并將培訓(xùn)對象拓展到廣大職工，進一步提升廣大職工對民主管理工作的監(jiān)督水平?；I劃組織貫穿全年的“工會工作者素質(zhì)提升”活動，通過“領(lǐng)辦、領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)講、領(lǐng)悟、領(lǐng)做”的活動要求，重點鍛煉分會負(fù)責(zé)人員的組織力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和實踐轉(zhuǎn)化能力、服務(wù)職工能力。

藍(lán)色精英“領(lǐng)行”，推波助瀾強骨干。開展貫穿全年勞動競賽、小指標(biāo)競賽、綠化技術(shù)大比武等活動，促進職工立足崗位提升技能。發(fā)揮勞模示范效應(yīng)，組織開展“弘揚勞模精神、凝聚實干力量”月度主題宣貫活動，通過走訪慰問、跟著勞模做義務(wù)勞動、勞模精神網(wǎng)上宣教等活動的開展，進一步形成學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進的良好氛圍。通過從下至上、民主推薦的規(guī)范流程，評選“三類優(yōu)秀員工典型”6名，給予收入增長10%—15%，并深入班組進行授牌表彰，既擴大了示范效應(yīng)，更為職工成長創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)平臺。針對性開展“生產(chǎn)骨干”集中培訓(xùn)和分片領(lǐng)訓(xùn)活動7場次，結(jié)合開展現(xiàn)場授藝實踐行動，激勵職工以學(xué)促干、以干促訓(xùn)。各基層分會充分發(fā)揮精英人才引帶作用，深化運用職工勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等以賽促訓(xùn)載體，組織開展綠化養(yǎng)護、市政維修、機械維護等各類培訓(xùn)活動13次，豐富開展綠化修剪、人行道磚修補、雨水井清掏、護欄清洗等崗位技能大賽4次，受訓(xùn)參賽職工近200人次。打造升級勞模工作室，搭建典型事跡宣教平臺，陸續(xù)組織各類人員參與的宣教活動近6場次，受教人員達(dá)200多次。

青色精銳“領(lǐng)薦”，立崗建功強擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮基層班組“雙向雙促”、黨建“1+1”先鋒工程等載體優(yōu)勢，深化“師帶徒”“老帶新”結(jié)對幫扶形式，深入開展精英人才“1+N”傳幫帶行動，激勵綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)等技能骨干當(dāng)好“領(lǐng)行”表率，簽訂70余對幫扶協(xié)議，深化技能交流，推動技術(shù)技能“雙技型”人才培養(yǎng)向一線作業(yè)崗位集聚。公司通過深化構(gòu)建人才培育體系，激勵18名“弱技型”職工“出師”成長，在獨當(dāng)一面的工作實踐中帶徒授藝，有效促進企業(yè)專業(yè)化、“雙技型”人才隊伍的梯隊建設(shè)。組織“問策勞模”座談會，優(yōu)秀的青年骨干在與勞模面對面座談交流，感受勞模敬業(yè)情懷、奉獻精神的同時，向勞模請教企業(yè)發(fā)展之策和個人成長之策。以公司3年以上工作經(jīng)驗，有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的技術(shù)技能及業(yè)務(wù)型青年骨干為薦優(yōu)主體，自下而上深入開展“精銳”推薦自薦擇優(yōu)選樹工作，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展選好“接班人”。通過從基層班組推優(yōu)薦優(yōu)著手，層層申報推薦，嚴(yán)把資格審核關(guān)和綜合評價關(guān)，努力把各行業(yè)中的思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、技能本領(lǐng)硬的35名擔(dān)當(dāng)實干型青年骨干推薦出來。并聚焦學(xué)習(xí)線、認(rèn)知線、行動線、評估線“四條主線”，制定實施“精銳營”青干人才培養(yǎng)計劃，從政治上靠得住、工作上有擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)上過得硬的標(biāo)準(zhǔn)選拔11名“青工導(dǎo)師”，采取“跟班學(xué)習(xí)、輪崗培訓(xùn)”“掛職鍛煉”等方式，組織開展精銳人才業(yè)務(wù)特訓(xùn)、團建集訓(xùn)、以賽促訓(xùn)、以工代訓(xùn)等活動，推動知識共享、經(jīng)驗傳承、能力提升，激勵青年勇士在安全作業(yè)操作、市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)、崗位基礎(chǔ)管理等具體工作中爭當(dāng)“最強操手”“最牛能手”“最佳管手”。