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氨綸公司“小指標”競賽激發(fā)生產(chǎn)“大活力”

發(fā)布時間:2024-06-18 閱讀量:

“一等品率、產(chǎn)出率、噸絲能耗……”這些都是近期氨綸公司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“熱點”詞匯。今年以來,公司修訂了《小指標競賽方案》,深化各部門之間的協(xié)同配合,加強對各項生產(chǎn)指標的全過程管控,補短板挖潛能、強攻堅求突破,把小指標競賽貫穿于各項生產(chǎn)工作中,形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

推動精細管理。管理人員深入一線,緊盯生產(chǎn)指標,嚴格管控重點生產(chǎn)運行指標,將各項關鍵指標“解碼”至班組,把責任落實到崗位和個人,每月指標上墻公示。通過每班一對標、一周一分析、一月一總結,確保每一名職工都知曉指標完成情況,真正做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標,營造全員爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

抓牢關鍵指標。依托“三組聯(lián)建”平臺,深入推進指標進部門、進班組,扎實開展小指標競賽,將每項指標與薪酬掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤,總結各班組在優(yōu)化指標過程中的亮點和不足,及時下發(fā)到基層班組,組織廣大職工學習,有效提高生產(chǎn)效率。

提升業(yè)務技能。借助小指標競賽,不斷提高職工的技能水平和工作積極性。依托“奧神職工大學”平臺,定期開展差異化培訓,固化崗位操作流程和手法,利用班前會、班中小課堂等,圍繞崗位重要操作程序有針對性地對職工進行實戰(zhàn)培訓,效果顯著,職工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升,為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。

小指標勞動競賽修訂以來,公司上下以“賽”為令,以“賽”促干,全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升,“學有標桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標”蔚然成風。

             (韓奇)